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                  中国金融家CURRENT AFFAIRS
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                  立足“重振国寿 持续成长”

                    3月28日,中国人寿发布了2018年年报。虽然面对复杂严峻形势,但中国人寿坚持稳中求进的总导向,高质量发展扎实起步,公司保费收入持续增长,总保费超过5358亿元。不过记者也看到,去年中国人寿归属于母公司的净利润同比减少64.7%,仅为113.95亿元。

                    面对经济发展的新形势和新要求,市场也在关注,中国人寿这头大象是否已经“廉颇老矣”?又将如何转身重振声威?

                    对此,中国人寿提出了“重振国寿”的战略目标,走国寿特色寿险发展道路,把公司的爱心和保障送进千家万户,坚定不移地将守护人民美好生活,把建设国际一流寿险公司作为企业发展的使命与愿景。

                    坚持新发展理念 坚持高质量发展 

                    在今年年初召开的中国人寿2019年工作会议上,中国人寿集团党委书记、董事长王滨表示,中国人寿将全面贯彻落实党的十九大、十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,坚持新发展理念,坚持高质量发展,坚持重振国寿,以崭新面貌踏上新征程,以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。

                    转型之路无疑并不容易。事实上,早在2018年,中国人寿已开始了艰难转身。中国人寿把党组织内嵌到公司治理结构中,把党的领导融入公司治理各环节,迎难而上、砥砺前行,保持了发展大局稳定,高质量发展扎实起步。与此同时,中国人寿在助力脱贫攻坚、服务实体经济发展、积极防范化解重大风险、助力污染防治等方面充分彰显了金融央企的责任担当。成立总额达5亿元的扶贫基金;新增承保扶贫项目648个,覆盖26个省区市的1320个县级行政区,支付赔款超过59亿元;财险公司为港珠澳大桥、中俄东线天然气管道工程、国家石油储备基地建设等重大项目提供风险保障超过3600亿元。资产公司在业内率先推出纾困专项产品,积极支持优质上市公司化解短期市场风险。

                    此外,中国人寿还新增上海市政府、工商银行、腾讯等14家战略合作单位,落地综合金融服务项目53个;建成了“国寿大脑”、大数据平台、“国寿云”等全面开放的数字化平台,寿险“新一代”系统投入运行、财险“新一代”系统??橄群笊舷?,涌现了“E秒”系列在线票据业务解决方案等一批广受好评的创新项目。

                    2018年的年报虽然不是那么理想,但公司保费结构却得到了进一步优化,提前完成“十三五”缴费结构调整的任务,人们从中可以看出中国人寿这头大象求变求新的“转身”信号。

                    王滨强调,2019年是党带领全国各族人民全面建成小康社会的决胜期、“两个一百年”奋斗目标的历史交汇期,也是重振国寿、建设国际一流金融保险集团的关键期。要坚定不移地把国寿做强做优做大,服务实体经济、防范化解金融风险、深化金融改革,以供给侧结构性改革为主线,坚持高质量发展,成为党和国家最可信赖的依靠力量。

                    持续推进“三大转型”强化“双心双聚” 

                    据记者了解,按照“重振国寿,持续成长”的发展目标,中国人寿将以高质量发展为根本要求,持续推进“三大转型”(推动公司从销售主导向销售与服务并重转型、从人力驱动向人力与科技双轮驱动转型、从规模取向向价值与规模有机统一转型),强化“双心双聚”(以客户为中心,以生产单元为重心,聚焦价值,聚焦大个险),推动资负深度联动作为战略内核,坚持发展第一要务,坚持“重价值、强队伍、稳增长、兴科技、优服务、防风险”的经营方针,全力打造人才驱动、机制驱动、创新驱动、融合驱动四大发展动能引擎,努力提升发展质量、增强区域实力、做大做强队伍、提升品牌形象、重振国寿精神,向国际一流寿险公司迈进。

                    王滨指出,重振国寿战略并不是拍脑门凭空想象出来的,而是中国人寿根据自身实际情况,结合业务发展现状、人员结构情况和下一步保险行业发展进行深入调研,反复论证,制定的战略。立足“重振国寿,持续成长”,公司始终把价值优先摆在前面,保持新业务价值较快增长,推动大中城市振兴,巩固提升重乡重镇的优势,保持公司市场地位稳固。

                    王滨还特别强调了“重振国寿”的五大具体重振目标:一是提升发展质量。坚持效益业务上规模,规模业务提效益,保持新单稳定增长,首年期交较快增长,推进保障型业务的快速增长,核心指标持续增长。二是增强区域实力。提升城区市场竞争能力,进一步巩固在县域地区的主导地位。三是做大做强队伍。重点抓好管理人员和销售人员两支队伍建设。在管理人员方面,着力打造一支高素质的管理人员队伍,培养一批管理、营销、技术行业的领军人才;在销售队伍建设方面,坚持扩量提质。四是提升品牌形象。不断提高产品和服务供给的质量,提升运营效率,改善服务体验,持续扩大国寿品牌的影响力。五是重振国寿精神。广泛宣传“成己为人,成人达己”的文化理念,大力弘扬奋斗文化、实干文化、创新文化,全面推动公司迈上高质量发展之路。

                    重点推进七项工作 

                    2019年是“重振国寿”元年,深入落实既定部署尤为重要。中国人寿总裁苏恒轩指出,公司将重点推进七项工作:

                    一是提升发展质量。保持新单稳定增长,首年期交较快增长,推进保障型业务快速增长,核心指标持续成长。优化资产配置,努力提升投资收益。

                    二是下大力气推进改革。构建以客户为中心、以市场为导向的组织架构体系;建立市场化的分支机构分级分类管理体系;探索构建市场化考核、薪酬和用人机制,发挥市场化激励约束作用;构建以价值为核心的资源配置机制。

                    三是切实增强销售队伍硬实力。坚持“扩量提质”的发展策略,力争实现规模稳步增长,质态加速提升。

                    四是积极推进大中城市振兴。通过加强顶层设计、推动市场化改革、加大资源投入等措施,支持大中城市发展。同时,进一步巩固公司在县域地区的先发优势。

                    五是加快科技国寿建设步伐。全面优化用户体验,建立直接面向一线和用户的直接响应机制,强化数据与应用整合,加速推进数字化转型。

                    六是着力提升服务质量。推进大服务体系建设,提升客户体验。加大运营智能化集约化力度,提升运营效率。

                    七是强化风险防控。优化风险防控长效机制,健全综合监督机制,不断提升公司资产负债管理水平。

                    显然,“重振国寿”的改革路线图赋予市场对国寿未来发展诸多想象空间。国寿4月份披露的2019年一季报告显示,公司一季度营收、归属母公司股东的净利润分别同比增长17.9%、92.6%,似乎印证了市场人士分析的那样,市场有理由对进入董事长王滨、总裁苏恒轩时代的中国人寿未来发展充满期待。不管如何,这头寿险大象已向人们展示了其变革的信心与决心,以及改革路线图。现在,市场将拭目以待,看其执行力如何,执行效果如何了。而这,并不容易!

                  责任编辑:董方冉
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